10月9日上午，省供銷(xiāo)新零售公司召開(kāi)2023年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。省供銷(xiāo)新零售公司董事長(cháng)熊昆，黨支部書(shū)記、總經(jīng)理王信斐出席會(huì )議。新零售公司各部門(mén)中層以上干部及子公司班子成員等參加會(huì )議。會(huì )議由王信斐主持。

      會(huì )上，公司相關(guān)部門(mén)就公司前三季度的經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)指標等進(jìn)行了分析，業(yè)務(wù)部門(mén)及一級子公司負責人分別匯報了業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、子公司經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作完成進(jìn)度和下一步工作計劃，其他部門(mén)補充匯報了相關(guān)工作開(kāi)展情況。

   在聽(tīng)取工作匯報后，支部書(shū)記、總經(jīng)理王信斐對各部門(mén)各單位在經(jīng)營(yíng)工作中取得的成績(jì)表示了肯定，也指出了工作中存在的不足和問(wèn)題，對公司當前面臨的機遇和挑戰進(jìn)行了分析，對下一步工作進(jìn)行了部署。

   王信斐指出：

      要重視細節。經(jīng)營(yíng)之中處處有細節，細節里所體現出的是員工的思維習慣和行為習慣，更是企業(yè)文化的展現。細節決定成敗，伴隨著(zhù)細節的打磨和完善，必將帶來(lái)工作質(zhì)量的改進(jìn)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的不斷提升。

      要抓住重點(diǎn)。對正在開(kāi)展的業(yè)務(wù)要再作梳理，哪些對公司經(jīng)營(yíng)指標完成影響重大，哪些對公司長(cháng)遠發(fā)展關(guān)系重大，都要加以明確并作為重點(diǎn)。如集團近期部署的凍品牛羊肉貿易業(yè)務(wù)，要作為重中之重扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。

      要帶好團隊。公司中層以上干部是公司的骨干和核心，肩負著(zhù)管理團隊的重要職責，中層強則團隊強，團隊強則公司強。作為團隊管理者，要以身作則，帶頭攻堅克難，沖鋒陷陣；要甘于奉獻，不計個(gè)人得失，勤勉付出。

      要拿到成果。對經(jīng)營(yíng)工作，只能是以經(jīng)營(yíng)數據為衡量標準。各項業(yè)務(wù)都要按照預算和計劃有序推進(jìn)，交出成果，拿到業(yè)績(jì)。

       新零售公司董事長(cháng)熊昆對前三季度經(jīng)營(yíng)工作中取得的成績(jì)表示了認可，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析，要求公司全體人員按照經(jīng)營(yíng)工作部署，全力以赴，強攻四季度。

      一要持續學(xué)習積累。公司在發(fā)展過(guò)程中陸續涉足新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如凍品牛羊肉貿易等。決不能有“等、靠、要”的思想，所有同志都要有主動(dòng)學(xué)習、深入探索的意識，保持學(xué)習、思考和行動(dòng)的狀態(tài)，快速補齊在理論和實(shí)踐中的短板，努力適應工作和市場(chǎng)不斷變化的新需要。

      二要建立健全機制。把對集團“三化”工作的落實(shí)轉化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎。特別是風(fēng)控體系、獎懲體系等，要結合公司實(shí)際，對標成熟國企及高度市場(chǎng)化企業(yè)，加快完善，使公司行穩致遠。

      三要主動(dòng)協(xié)同配合。財務(wù)、風(fēng)控、人事等后臺部門(mén)要以業(yè)務(wù)部門(mén)或子公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展為著(zhù)眼點(diǎn)，在工作中做好配合；業(yè)務(wù)部門(mén)或子公司之間也要相互協(xié)作，資源共享、優(yōu)勢互補。全體人員都要站在供銷(xiāo)事業(yè)和公司發(fā)展的大局上開(kāi)展工作，集全公司之力沖刺公司全年目標完成，持續推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。