7月4日下午，省供銷(xiāo)聯(lián)社黨組成員、省供銷(xiāo)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳立新一行到所屬子公司省供銷(xiāo)新零售公司考察調研并座談。集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記戴獻璐，集團綜合部、風(fēng)控審計部、企業(yè)管理部、投資戰略部負責人陪同調研；新零售公司班子成員、各部門(mén)負責人參加座談。

陳立新在聽(tīng)取新零售公司的工作匯報后，對新零售公司各項工作成效表示肯定。他表示，今年以來(lái)新零售公司干事創(chuàng )業(yè)的精神面貌有了很大提升，適應市場(chǎng)競爭的緊迫感更強、危機感更盛。陳立新指出了新零售公司在經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)拓展能力、團隊攻堅能力、核心競爭力等方面存在的短板和不足。

陳立新要求，圍繞全力以赴強攻市場(chǎng)，全力做大資產(chǎn)、營(yíng)收、利潤規模，實(shí)現穩定現金流，重點(diǎn)做好以下工作：

一是要全面落實(shí)全員目標責任制。要有生存危機感，結合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，著(zhù)重在經(jīng)營(yíng)項目的拓展和經(jīng)營(yíng)收入的增長(cháng)兩方面，迅速形成與市場(chǎng)、業(yè)績(jì)掛鉤的機制，進(jìn)一步明確獎懲、激勵機制，促進(jìn)公司全員干事創(chuàng )業(yè)的內生動(dòng)力，保障高質(zhì)量發(fā)展。

二是要謀劃供應鏈經(jīng)營(yíng)策略。充分利用現有農產(chǎn)品流通的資源渠道以及智慧農貿市場(chǎng)平臺，打造30個(gè)具備供銷(xiāo)核心競爭力的農產(chǎn)品單品，迅速提高市場(chǎng)占有率，搭建自有供應鏈和物流體系，掌握農產(chǎn)品單品在全省商貿流通的話(huà)語(yǔ)權。

三是要建立開(kāi)拓線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺。充分結合當下數字化零售平臺的發(fā)展趨勢，利用好線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道，線(xiàn)上賦能省內優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品，通過(guò)“新零售”平臺進(jìn)一步將省內優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品帶出江西。

四是要切實(shí)做好縣域商貿流通網(wǎng)絡(luò )建設。積極爭取各級政府的政策支持，優(yōu)化盈利模式，以全省冷鏈物流骨干網(wǎng)為依托，輻射農業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎好、人口規模大、經(jīng)濟實(shí)力強的鄉鎮，迅速構建縣域商貿流通網(wǎng)絡(luò )。

五是要錘煉團隊的攻堅能力。充分發(fā)動(dòng)全員苦戰100天，強攻市場(chǎng)，錘煉團隊的攻堅能力和市場(chǎng)拓展能力，全力以赴達成年度各項目標任務(wù)，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。