12月25日，省供銷(xiāo)集團副總經(jīng)理、新零售公司董事長(cháng)李文輝前往“有里吾茶”萬(wàn)壽宮旗艦店以及萬(wàn)花百合•VR倉儲式超市項目工地調研，新零售公司總經(jīng)理吳宜寧，營(yíng)銷(xiāo)總監吳廣等陪同。

 李文輝一行深入考察了“有里吾茶”門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況，對門(mén)店人員配備、客流量分析、產(chǎn)品推介、門(mén)店管理、服務(wù)質(zhì)量聽(tīng)取了詳細匯報，最后，在二樓和門(mén)店所有人員召開(kāi)了座談會(huì )并提出三點(diǎn)要求：

 一是精準理解“有里吾茶”品牌內涵，講好“有里吾茶”故事，使之成為獨具江西特色、供銷(xiāo)亮點(diǎn)的集中式傳統與現代潮流相融合的新中式茶飲品牌；二是秉承理念，“有里吾茶”只售賣(mài)江西好茶，我們只為江西茶代言，宣傳好“四綠一紅”故事，做好江西茶品牌推廣，構建全新的營(yíng)銷(xiāo)模式，售賣(mài)好江西特色農產(chǎn)品，宣傳江西、推介江西；三是務(wù)實(shí)求效，打造出一支高效執行力的管理團隊，抓緊構建模型與規范流程，為“有里吾茶”走出江西提供運營(yíng)支持。

 李文輝一行還實(shí)地調研了萬(wàn)花百合•VR倉儲式超市項目工地，聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、人才招聘以及后續經(jīng)營(yíng)管理思路等方面匯報。李文輝強調：務(wù)必抓好施工進(jìn)度和質(zhì)量，做好安全生產(chǎn)工作，倒排工期，合理配備人員和設備，確保萬(wàn)花百合•VR倉儲式超市如期開(kāi)業(yè)。同時(shí)，要求做好整體規劃，緊扣細節，增強客戶(hù)購物體驗感，把“泰豪店”打造成萬(wàn)花百合•VR倉儲式超市的標桿和運營(yíng)人才輸出基地。