11月16日下午，新零售公司在本部第二會(huì )議室召開(kāi)ERP項目啟動(dòng)會(huì )，全面啟動(dòng)公司ERP系統建設工作，并動(dòng)員各部門(mén)、各子公司進(jìn)一步統一思想，明確目標，攻堅克難，確保各項任務(wù)如期完成，切實(shí)推動(dòng)全公司信息化、精細化、數字化、戰略化管控水平實(shí)現新的提升。

 公司總經(jīng)理吳宜寧出席會(huì )議并講話(huà)，營(yíng)銷(xiāo)總監吳廣主持會(huì )議，財務(wù)總監鄧洪波、各部門(mén)及子公司負責人，上海天宸信息科技開(kāi)發(fā)有限公司ERP項目組成員參加會(huì )議。

 會(huì )上，上海天宸信息科技開(kāi)發(fā)有限公司ERP項目組組長(cháng)葉志堅首先介紹了項目組各成員，并就新零售公司ERP項目建設的總體情況、實(shí)施計劃和方法以及項目建設期間的組織和職責，再到下一步的工作安排，向與會(huì )人員作了詳細的闡述和細致的溝通。同時(shí)，新零售公司營(yíng)銷(xiāo)總監吳廣指出：ERP系統建設涉及的組織層次深、部門(mén)多，時(shí)間跨度比較大，業(yè)務(wù)流程比較長(cháng)，是一項極具挑戰性的系統工程；在ERP系統建設各階段，公司全體干部職工一定要全力支持、全力配合，各部門(mén)負責人必須高度重視、提高站位，親自上手、親自協(xié)調、親自督導，保質(zhì)保量完成ERP系統建設任務(wù)。

 吳宜寧首先對遠道而來(lái)的上海天宸公司ERP項目組成員們表示熱烈歡迎，并就做好當前和今后一個(gè)時(shí)期新零售公司ERP系統建設的各項工作進(jìn)行了部署。同時(shí)，對公司全員強調：一是要充分認識實(shí)施ERP系統管理的重大意義，增強項目建設的責任感和緊迫感；二是要加強組織領(lǐng)導，公司會(huì )后同步成立ERP項目聯(lián)合建設小組，加強項目建設期間橫向和縱向的溝通協(xié)調工作；三是要確保ERP項目前期各類(lèi)基礎信息錄入的準確性，并建立ERP系統使用測試的自評和互評機制，切實(shí)保障ERP系統建成后符合公司綜合管控的實(shí)際工作需求；四是要全面保障好ERP項目組在項目建設期間的日常辦公需求，提供相應的辦公設備、場(chǎng)地和做好物資保障工作。

 吳宜寧指出：新零售公司實(shí)施ERP系統管理是企業(yè)實(shí)現信息化和提高綜合管控的必然選擇，通過(guò)數字化管理和運營(yíng)，全面增強核心競爭力的重要途徑；是公司著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，提升管控能力水平，助力實(shí)現既定發(fā)展戰略目標的重要基礎，也是公司目前提升管理水平的迫切需求。

 公司綜合管理部、商行事業(yè)部、供應鏈管理中心等部門(mén)紛紛表示將積極組織協(xié)調，全力配合上海天宸信息科技開(kāi)發(fā)有限公司ERP項目組，加快推進(jìn)ERP系統項目建設，助力提升公司綜合管控科學(xué)化水平。

 這次會(huì )議，既是啟動(dòng)會(huì )，又是動(dòng)員會(huì )，標志著(zhù)新零售公司信息化建設和總部綜合性管控進(jìn)入了新階段。